Par un collectif d’auteurs, dont Stéphane Vallée et Gilles Vialard.
Ce livre est constitué de cas de coaching expliqués et supervisés, indépendants les uns des autres. Ils ont été choisis pour leur singularité et leurs connexions avec les enjeux de notre époque.
Pour faciliter la consultation et naviguer au sein de l’ouvrage, les cas sont structurés de la même manière. Ce découpage permet une lecture en plusieurs étapes des différentes situations et offre différentes stratégies, compétences pour accompagner le coaché. A la fin de chaque cas, se trouvent des axes de réflexion sur la pratique de coach et de supervision.
Par Nathalie Delmas.
Dans un monde aussi volatile et incertain qu’est le nôtre, un nouveau type de leader capable d’allier humanité ET performance est essentiel. Comment le devenir ?
Par Eve Berger-Grosjean.
Tout apprentissage, toute interaction, tout processus d’évolution et de transformation s’initie et s’incarne dans le corps.
24 ans après la publication de l’ouvrage de référence sur le codéveloppement, processus mis au point par Claude Champagne et Adrien Payette, « Le codéveloppement. L’intelligence collective au service de l’individu et du groupe » vient de paraitre aux Editions Eyrolles. Suzanne Peters et Gilles Vialard sont heureux d’avoir pu y contribuer par leur pratique en entreprise.
Suzanne Peters signe le chapitre « Stress ou burnout » du Guide Psycho, ouvrage de référence sur le « mieux être » sous la direction du Dr Sylvie Angel édité chez Larousse.
Fatigue chronique, perte de motivation et d’efficacité au travail, sentiment d’être débordé, auto-dévalorisation, irritabilité et manque de concentration croissants… Le burnout n’est pas inéluctable. Il se prend en charge, et mieux il se prévient.
What about taking some time to perform a sincere assessment of your current working situation ?
Article de Suzanne Peters et Gilles Vialard paru dans le Bulletin Veille et Recherche de l’AQCP. Cet article conceptualise un nouveau modèle né en émergence lors d’une formation que Gilles et Suzanne ont dispensée à un groupe de managers qu’ils ont formés à la facilitation du codéveloppement.