Coaching Nos publications
15 cas de coaching expliqués
Par un collectif d’auteurs, dont Stéphane Vallée et Gilles Vialard.
Au cours de ces dernières années, la pratique du codéveloppement s’est élargie à un public de plus en plus large et notamment aux organisations.
Claude Champagne revisite ici les fondamentaux de la méthode et enrichit le propos grâce aux retours d’expériences de professionnels de l’accompagnement.
Nous utilisons avec succès depuis 20 ans maintenant cette pratique de l’intelligence collective orientée solutions.
Le groupe de codéveloppement est une approche qui vise mieux comprendre et agir en situation professionnelle, à améliorer la pratique managériale.
A partir de situations concrètes exposées par les participants le processus permet une réflexion individuelle et collective lors de sessions où chacun est tour à tour le client, le coach ou même facilitateur après une période de formation.
Au fil des sessions, le groupe constitue une communauté d’apprentissage partageant les mêmes objectifs d’amélioration des savoirs, des savoir-faire et des savoir-être.
Par la variété des points de vue émis lors d’une séance et de l’intelligence collective du groupe, les participants s’autonomisent progressivement dans l’art du questionnement qui permet aux options et solutions d’émerger.
Nos publications
Un leadership humain et performant
Par Nathalie Delmas.
Dans un monde aussi volatile et incertain qu’est le nôtre, un nouveau type de leader capable d’allier humanité ET performance est essentiel. Comment le devenir ?
Nos publications
Retrouver l'intelligence du corps
Par Eve Berger-Grosjean.
Tout apprentissage, toute interaction, tout processus d’évolution et de transformation s’initie et s’incarne dans le corps.
Nos publications Vitalité et prévention du BO
"Le Guide Psycho"
Suzanne Peters signe le chapitre « Stress ou burnout » du Guide Psycho, ouvrage de référence sur le « mieux être » sous la direction du Dr Sylvie Angel édité chez Larousse.
Nos publications Vitalité et prévention du BO
Vaincre l'épuisement professionnel
Fatigue chronique, perte de motivation et d’efficacité au travail, sentiment d’être débordé, auto-dévalorisation, irritabilité et manque de concentration croissants… Le burnout n’est pas inéluctable. Il se prend en charge, et mieux il se prévient.
Codéveloppement Nos publications
Codéveloppement et Théorie U, résonances et synergies
Article de Suzanne Peters et Gilles Vialard paru dans le Bulletin Veille et Recherche de l’AQCP. Cet article conceptualise un nouveau modèle né en émergence lors d’une formation que Gilles et Suzanne ont dispensée à un groupe de managers qu’ils ont formés à la facilitation du codéveloppement.