Les évolutions toujours plus rapides bousculent notre environnement,
questionnent nos façons de faire et de travailler, exigent des entreprises qu’elles sachent évoluer et se transformer encore et toujours plus vite.
C’est en préservant, respectant collaborateurs et clients,
en aidant les équipes à se développer et à donner le meilleur d’elles-mêmes, en reliant le sens aux actions et les actions au sens, que les entreprises réussissent ces transformations.
Pour relever les défis des transformations,
individus et équipes doivent prendre du plaisir à faire ce qu’ils font pour régénérer leur vitalité.
Notre croyance fondatrice :
la culture du ET
Notre culture et notre éducation nous ont formatés pour considérer le monde de façon binaire.
On donne souvent à voir les choses à travers ce qui les opposent : c’est blanc ou noir, plein ou vide, bon ou mauvais, bien ou mal. De même, l’entreprise est souvent décrite comme un territoire sur lequel s’opposent une multiplicité d’enjeux contraires entre lesquels il conviendrait de choisir : l’individuel ou le collectif, le directif ou le supportif, le long terme ou le court terme, le financier ou l’humain, le contrôle ou la confiance, le client ou l’actionnaire, la performance ou le plaisir, … Cette opposition systématique conduit à penser les choix, au mieux comme des préférences : « ceci plutôt que cela », au pire comme des exclusions : « ceci contre cela ». Nous pensons que dans un monde de plus en plus complexe, combiner, ajouter, permettre, se révèle plus efficace qu’exclure, interdire, diviser. Cette troisième voie qui consiste à réconcilier plutôt qu’opposer, nous l’appelons la culture du ET.
Notre équation de l’écologie
de la performance
Stratégie
& Objectifs
& Plaisir
& résilience
- Clarifier les stratégies et les objectifs.
- Donner du sens aux enjeux stratégiques et opérationnels, collectifs et individuels et savoir les communiquer.
- Trouver les indicateurs concrets et visibles pour observer l’efficacité des actions implémentées et pouvoir les ajuster.
- S’appuyer sur les forces de l’organisation et les compétences des collaborateurs pour tendre vers l’excellence.
- Développer l’intelligence relationnelle comme vecteur de coopération et de plaisir.
- Accorder une attention aussi importante aux collaborateurs qu’aux clients.
- Considérer la confrontation comme une force positive qui permet de construire une dynamique d’équipe saine et des modes organisationnels nouveaux.
- Prendre en compte la personne dans ses dimensions cognitives, émotionnelles et relationnelles.
- Générer une efficacité et une rentabilité différente en réduisant la complexité des organisations, en simplifiant les process et les circuits de décisions.
- Raccourcir les niveaux hiérarchiques pour gagner en rapidité et en efficacité.
- Optimiser la prise de décisions et l’implémentation d’actions.
- Réduire les temps de réunion.
- Poser toutes les questions pertinentes… et impertinentes.
- Confronter avec bienveillance pour challenger les croyances et idées reçues.
- Réfléchir la performance de façon raisonnée et humaine.
- Aider les équipes à tisser des liens qui favorisent la collaboration, la confiance et le plaisir de travailler ensemble.
- Aider chacun à développer la qualité de la présence à soi et aux autres.
- Renforcer la culture de feedback.
- Renforcer l’esprit de partenariat, la transparence et la co-construction.
- Aider chacun à évoluer dans son rôle, à grandir pour potentialiser ses talents.
- Aider les équipes à bâtir des interactions vivantes et une transversalité génératrice de créativité et d’innovation.
- Aider chaque individu et chaque équipe à s’autoriser, voire à s’astreindre à prendre du recul pour être dans l’action vs la réaction.
- Prendre conscience qu’un collectif soudé qui travaille dans le dialogue et la coopération limite les effets de la pression.
- Définir le cadre de travail, de la mission, des objectifs et des ressources et la capacité à les réaffirmer et/ou les challenger
- Mettre en œuvre une hygiène relationnelle ; oser dire dans le respect de l’autre, être à l’écoute de ses attentes et de ses besoins, ne pas cascader les stress.
- Encourager les individus et les équipes à célébrer leurs petites et grandes victoires pour alimenter l’énergie positive et l’envie de franchir le pas suivant.
Stratégie
& Objectifs
- Clarifier les stratégies et les objectifs.
- Donner du sens aux enjeux stratégiques et opérationnels, collectifs et individuels et savoir les communiquer.
- Trouver les indicateurs concrets et visibles pour observer l’efficacité des actions implémentées et pouvoir les ajuster.
- Poser toutes les questions pertinentes… et impertinentes.
- Confronter avec bienveillance pour challenger les croyances et idées reçues.
- Réfléchir la performance de façon raisonnée et humaine.
& Plaisir
- S’appuyer sur les forces de l’organisation et les compétences des collaborateurs pour tendre vers l’excellence.
- Développer l’intelligence relationnelle comme vecteur de coopération et de plaisir.
- Accorder une attention aussi importante aux collaborateurs qu’aux clients.
- Considérer la confrontation comme une force positive qui permet de construire une dynamique d’équipe saine et des modes organisationnels nouveaux.
- Prendre en compte la personne dans ses dimensions cognitives, émotionnelles et relationnelles.
- Aider les équipes à tisser des liens qui favorisent la collaboration, la confiance et le plaisir de travailler ensemble.
- Aider chacun à développer la qualité de la présence à soi et aux autres.
- Renforcer la culture de feedback.
- Renforcer l’esprit de partenariat, la transparence et la co-construction.
- Aider chacun à évoluer dans son rôle, à grandir pour potentialiser ses talents.
- Aider les équipes à bâtir des interactions vivantes et une transversalité génératrice de créativité et d’innovation.
& résilience
- Générer une efficacité et une rentabilité différente en réduisant la complexité des organisations, en simplifiant les process et les circuits de décisions.
- Raccourcir les niveaux hiérarchiques pour gagner en rapidité et en efficacité.
- Optimiser la prise de décisions et l’implémentation d’actions.
- Réduire les temps de réunion.
- Aider chaque individu et chaque équipe à s’autoriser, voire à s’astreindre à prendre du recul pour être dans l’action vs la réaction.
- Prendre conscience qu’un collectif soudé qui travaille dans le dialogue et la coopération limite les effets de la pression.
- Définir le cadre de travail, de la mission, des objectifs et des ressources et la capacité à les réaffirmer et/ou les challenger
- Mettre en œuvre une hygiène relationnelle ; oser dire dans le respect de l’autre, être à l’écoute de ses attentes et de ses besoins, ne pas cascader les stress.
- Encourager les individus et les équipes à célébrer leurs petites et grandes victoires pour alimenter l’énergie positive et l’envie de franchir le pas suivant.