« Nous formons ce jour-là un collectif de managers à la facilitation du codéveloppement.
Notre intention pour cette formation est, non pas de faire un cours magistral à deux voix, mais bien de décortiquer avec les managers, futurs animateurs, les points d’ancrages de cette pratique. Notre objectif est de les faire réfléchir sur le sens des différentes étapes, leur rôle dans ce processus qui fait éclore une intelligence collective au service d’un et tous les membres d’une communauté de pairs.
Dans notre co animation, nous avions décidé de laisser libre cours à nos intuitions et à notre créativité, en nous faisant mutuellement confiance et en restant co responsables et vigilants aux séquences et sujets à aborder durant la journée.
Au décours de la journée et grâce à une interaction avec un participant nous saisissons cette opportunité pour donner quelques éléments sur la technique et la pratique de recadrage dans une dynamique collective. De fil en aiguille, nous rebondissons des étapes de la Théorie U à celles du codéveloppement. L’exposé de la superposition des processus coule naturellement, fait sens aussi bien pour nous que pour chacun des participants.
Sans eux, aucun de nous deux n’aurait fait ce parallèle. Et le miroir s’inverse. Ce sont eux qui ont généré sans s’en rendre compte notre capacité à faire ce lien. Nous avons fabriqué quelque chose de vivant, dans l’émergence, le « flow ».
Nous avons modélisé pour les participants la force créatrice d’un binôme de pairs qui se fait confiance, et fait confiance à ses intuitions, capable de faire naitre une nouvelle idée, qui n’était là pour aucun d’entre nous deux au moment précis où nous intervenons. …. »
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