Notre méthodologie

  • Nos interventions sont co-élaborées avec nos clients afin d’être au plus près de leur culture, leur écosystème et  leurs besoins.
  • Les objectifs de l’accompagnement sont partagés en transparence avec tous les membres de l’équipe et les indicateurs concrets définis collégialement.
  • Les résultats sont mesurés par le degré d’implémentation des nouveaux comportements et des décisions prises pendant l’accompagnement.
  • Nos compétences et modèles sont transférés pour accroître l’autonomie de nos clients et implémenter une dynamique collective active.

PARMI LES THÈMES
DE COACHING D’EQUIPES

  • Définir des protections et permissions dont l’équipe a besoin pour fonctionner et qui doivent être mises en place façon collective.
  • Prendre conscience que le respect de la diversité, la complémentarité des compétences et les multiples points de vue permettent aux talents de se potentialiser et de former un creuset de développement individuel et collectif.
  • Mettre en lumière les mécanismes répétitifs (pattern) qui génèrent des dysfonctionnements, les comportements d’évitement ou de conflit qui dégradent la confiance et la collaboration.
  • Sortir des schémas de pensée et grilles de lecture sclérosants qui inhibent l’innovation et la performance.
  • Développer une culture de feedback individuel entre les membres de l’équipe et de feedback collectif sur le fonctionnement des réunions et des projets.
  • Mettre en pratique des mécanismes d’intelligence collective pour atteindre les objectifs fixés en co-responsabilité.
  • Favoriser un meilleur exercice de responsabilité et de prise de décision au sein de l’entreprise par notamment la mise en œuvre de processus de conduite de réunion pour renforcer efficacité et coopération.

REBOOST
FLASH COACHING D’EQUIPE

3 heures en visio-conférence ou présentiel.

Par exemple pendant le confinement:
Maintenir l’énergie de l’équipe et s’adapter collectivement à l’instabilité
Organiser de nouveaux modes de travail

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Témoignages

Ce coaching est une des raisons de notre succès.

« Suzanne a accompagné mon équipe projet composée d’un collectif de managers EDF et de notre principal partenaire. L’objectif était de créer une vraie dynamique d’équipe au-delà de la relation client – fournisseur ; nous vivions une phase très intense du démarrage et tous les manques de lien, de transparence, de confiance entre ces managers pouvaient nous mener à l’échec. C’était loin d’être gagné au départ ! Les différences de culture entre les deux entreprises, le contrat, la défiance accumulée depuis des mois étaient autant de raisons de ne pas réussir ce coaching. Suzanne a su mettre « tous ces éléphants au milieu du couloir » au cœur de nos échanges. En nous donnant les règles simples d’un dialogue transparent et bienveillant, nous avons pu partager nos ressentis, tuer des préjugés et surtout bâtir les fondations d’une nouvelle collaboration. L’animation de Suzanne était à la fois bienveillante et exigeante (pas question de se cacher derrière notre petit doigt !). En seulement 5 séances, étalées sur quelques mois, le résultat a dépassé mes attentes : au-delà d’une relation assainie et renforcée, ce coaching nous a permis d’ajuster les rôles de chacun pour mieux fonctionner ensemble. A la suite de ce coaching, nous avons vécu et réussi une phase intense d’essais de démarrage de plus de 4 mois en continu et ce coaching est une des raisons de notre succès. »

Sébastien B.
Directeur Mise en Service, Projet EPR, Flamanville 3