Notre méthodologie

Chacune de nos interventions est différente, multi modale et créée sur-mesure pour correspondre à l’unicité de nos clients et de leurs projets.

  • Nous consacrons le temps nécessaire  à l’exploration de la demande et au questionnement avant de proposer un programme d’intervention.
  • Nous déployons des interventions centrées sur les individus, les équipes et le système, pour toucher l’ensemble des niveaux hiérarchiques concernés, en laissant à l’organisation la place pour se déployer, se découvrir, poser ses questions et trouver ses solutions dans une responsabilité collective.
  • Nous mettons en place une architecture d’accompagnement pluri disciplinaire intégrant une variété de grilles de lecture, modèles et outils.

Nos outils

Nous proposons une très large palette d’approches, de modèles et d’outils innovants :

Approche systémique, Gestalt, Analyse Transactionnelle, Sociologie des Organisations, Appreciative Inquiry, expérience et pédagogie par le jeu, etc…

Nous utilisons des processus d’intelligence collective qui permettent de transformer une organisation dans un temps court :

NOS MODALITÉS
D’INTERVENTION

Notre regard empathique mais objectif et questionnant, notre créativité et notre capacité d’innovation permettent d’accélérer les transformations, de relever les défis et créer une écologie de la performance.

 

Donner aux équipes et aux individus la capacité de changer de regard à partir d’une lecture systémique de l’organisation et la mise en valeur de son potentiel créatif

Remettre le système en dynamique par l’agilité et l’intelligence collective

Créer une alliance avec les sponsors pour favoriser l’émergence et s’autoriser la « prise de risque »

Aider l’entreprise à mettre en évidence une vision qui fera naître le sens, la priorisation des activités stratégiques, les choix organisationnels pour atteindre les objectifs et la dynamique des processus relationnels qui permettent à l’intelligence collective de se déployer

Engager tous les acteurs dans une direction claire, déterminée et mobilisatrice pour permettre une transition vers de nouveaux modes de fonctionnement et de comportements qui vont faire évoluer la culture de l’entreprise.

Témoignages

Capacité à comprendre le fond et les enjeux

« Au-delà du plaisir de rencontrer une coach individuelle de top niveau, je vois deux valeurs ajoutées majeures à travailler avec Suzanne sur la transformation d’une équipe ou d’une entreprise. Suzanne a d’abord cette capacité à comprendre le fond et les enjeux tout en ayant le recul de se focaliser sur la partie transformation people / organisation, qui est souvent le vrai point de blocage pour exécuter avec succès une stratégie innovante. Ensuite, elle est d’une grande exigence envers elle-même et vis-à-vis de la mission confiée : impossible de faire semblant ou de transformer à moitié, Suzanne ira chercher avec courage les blocages pour être sûr que son accompagnement ait un impact durable. Avec beaucoup d’empathie et d’humanisme, elle vous permet d’emmener vos équipes très loin et de ne pas faire de compromis quant au projet initial. C’est rare et très précieux. »

Alexis V.
General Manager, Ipsen France

« Suzanne a accompagné notre équipe Projet en charge du pilotage de la construction d’un barrage hydroélectrique au Cameroun lors de sa croissance forte en phase amont. Dans un contexte nécessairement complexe de changements rapides et de cultures très diverses, l’accompagnement s’est d’abord fait via des rencontres individuelles, puis lors de séminaires intégrant les différentes communautés de nos équipes (Comité de Direction, Expatriés, Communauté des Managers) en essayant de valoriser au mieux nos différences culturelles, et nos valeurs communes. En nous conseillant sur les phases de rencontres et d’échanges, en favorisant la prise de parole et en cadrant les ateliers, Suzanne a réussi à faire de ces sessions de véritables réussites collectives et individuelles. Outre le plaisir du temps passé ensemble, c’est bien le sentiment d’appartenance et les mécanismes de confiance qui ont été réellement améliorés. Si bien d’ailleurs que la période tourmentée du COVID-19, qui a sérieusement bousculée l’organisation de nos équipes et tout le Projet quelques mois après ces sessions, a montré la solidité de notre collectif malgré le travail à distance. Entre sa créativité, son envie de faire émerger le meilleur des valeurs humaines des individus, et ses nombreuses références d’outils et de méthodes, Suzanne nous a fondamentalement aidé à progresser ensemble. »

Xavier M.
Directeur Projet Nachtigal, EDF